在去年102.2亿元营业收入中，中国海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

其实不仅仅是大型建筑，咖啡克被无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，咖啡克被甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。因为兴建各项体育馆开支甚大，内卷主场馆建造过程困难重重，内卷很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

幸笑星巴2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，逼疯当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，中国但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，咖啡克被不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。真正想要让大项目按时、内卷按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，幸笑星巴同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼在《思考，逼疯快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，逼疯就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。对于蒙特利尔奥运会的教训，中国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

同样，咖啡克被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，内卷理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，幸笑星巴如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，逼疯前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。